4月9日下午，学校在行政楼二楼会议室组织召开创新发展行动计划十大建设工程管理组工作推进会议。校领导翟福生、杜建根、贾庆成及十大建设工程管理组组长参加会议，会议由副校长贾庆成主持。

会上，质量管理办公室负责人曹辉宣读了《创新发展行动计划暨国家优质校建设中期评估工作方案》。副校长贾庆成针对评估工作方案做了进一步解释，指出此次自评工作重在弄清五个方面的问题：一是国家优质校的建设标准和关键要素；二是与其他国家优质校相比，我校的现状；三是与其他国家优质校相比，我校的差距；四是针对差距，下一步的工作目标；五是缩短差距的措施。他强调在国家优质校验收中要做到“有故事可将、有成绩可表、有荣誉可亮”。十大建设工程管理组组长分别从建设内容、建设现状、存在差距、下一步建设目标等方面做了简要汇报。

副校长杜建根在讲话中指出，一要加强学习。不仅要在网上学习，学习上级文件和专家观点，还要向省内外同类高职院校学习。二要站好位。要站在国家的层面考虑国家优质校的建设标准是什么；要站在学校层面考虑与其他高职院校相比，我校的差距有哪些；要站在建设单位、建设管理组的层面考虑如何全面统筹，分层次实施。三要以诊改的理念对待优质校建设。各管理组要系统思考，做好顶层设计，明确优质校建设的目标、标准、关键要素和指标体系。阶段性的评估也是一次诊改，要扬优势、补短板、强特色，对标进行诊改，为学校国家优质校建设增质、增辉。四要有紧迫感、责任感和使命感。各管理组之间要相互配合、齐抓共管，增强信心、决心和恒心，要会干、巧干和实干。

校长翟福生作总结讲话，认为此次会议的召开很及时、很重要，各管理组对现状分析到位，能及时查找不足，做到心中有数，采取有效措施，达到了一定的效果，也进一步明确了工作方向、工作任务和工作重点。翟校长指出在2018年度三项重点专项工作中优质高等职业院校建设是核心，党建和思想政治工作、校区扩建和征地工作是保障。并对十大建设工程管理组进行了逐一点评：（一）治理体系完善工程管理组重点解决管理体制机制问题，要转变工作方式，重心下移，做实两级管理；（二）产教融合推进工程管理组要致力寻找校企合作项目，推进校企深度合作；（三）工学结合深化工程管理组近期重点做好教育部、河南省现代学徒制试点工作的终期验收工作；（四）教师能力提升工程管理组要加强青年教师培养，搭建平台和提供载体，做好传帮带、以老带新等工作；（五）信息技术应用工程管理组实质是“建”和“用”，重点在应用，核心是教学信息化的应用；（六）素质教育强化工程管理组要加强学生人文素质教育，素质比能力更重要；（七）质量保障完善工程管理组要明确建设任务之间的逻辑关系，要有不同于其他院校的突出亮点和特色；（八）服务能力提升工程管理组要做好技术服务和社会服务，加强职业培训；（九）基础条件保障工程管理组要做好校园环境和校园文化建设，创造美丽校园环境；（十）合作办学推进工程管理组要做实与俄罗斯合作办学项目，想办法做好学生境外就业，积极参与国际标准的制定。

最后，副校长贾庆成就落实好翟校长和杜校长的讲话精神，提出四点要求：一是要高度重视；二是要找齐找全标准要素；三是要突出“特”和“高”；四是要把工作做实，保证国家优质校建设顺利通过验收。